فن التسويق و الإعلان

كيف تصل إلى الزبون

فن التسويق و الإعلان

صفحة جوجل بلس

أدوات وتقنيات التسويق

توقف –فكر –تصرف
بعد قراءة هذا المقال ستكون قد عملت أداوات وتقنيات أفضل الممارسات المستخدمة من قبل بعض أنجح الشركات في العالم من أجل رفع درجة كفاءة أدائها التسويقي، وبعض هذه الأدوات والتقنيات سيكون أكثر مناسبةً لك عن غيرها، وبعضها سيحتاج إلى التعديل ليتلاءم مع موقفك الخاص، خذ الوقت الكافي الآن وفكر في أفضل عشر أدوات وتقنيات للتسويق وحدد العناصر التي ستدمجها في إطار العمل الخاص بك.

 

اِقرأ المزيد...

التأثير الشامل للتسويق

 وعند الانتقال من التنفيذ التكتيكي للبرامج إلى التأثير الشامل للتسويق على الشركة نحتاج إلى مجموعة مختلفة من المعايير والمقاييس من أجل دعم عملية اتخاذ القرار عالية المستوى. ومن الممكن التعبير عن النجاح في صورة عائد الاستثمار التسويقي أو عائد الاستثمار في الرعاية، وإن كان هذا على مستوى أقل، وعلى الرغم من ذلك تعد هذه المقاييس مقاييس للكفاءة إلى حد كبير. وربما يكون هناك أسلوب أفضل يتمثل في التعبير عن النتائج بوصفها عوائد للأهداف

اِقرأ المزيد...

خطط التسويق الفعالة

خيارات البرامج
تحقق خطط التسويق من خلال البرامج التي تنفذ مجموعة من الأنشطة من أجل إدخال عناصر المزيج التسويق الرباعية والسباعية الخاصة بمنتجك إلى السوق، ويمكن لاختيارك لأنشطة البرامج إحداث فارق بين التحقيق الناجح لأهدافك وبين إهدار الوقت القيم والمصادر القيمة في تدريب تعليمي لا أكثر. يجب أن يجمع البرنامج التسويقي بين عدد من العناصر في منهج متكامل تكون فيه فاعلية العناصر مجتمعة أكبر منها وهي منفردة،

اِقرأ المزيد...

إدارة أداة التسويق

إدارة الأداء
أصبحت إدارة أداة التسويق عنصراً مهماً في هذا المجال في السنوات الأخيرة، ويبدو أنها ستظل تحظى بهذه المكانة، وتجري عمليتا الإدارة والقياس على مستويات متعددة، بداية من التأثير الإستراتيجي والمالي على الشركة وحتى مؤشرات الأداء الرئيسية لأي نشاط من أنشطة الشركة. في السابق أسفرت مرحلة مراجعة عملية التسويق عن ظهور إجراءات التعلم من الدورس المستفادة وقياس الأداء،

اِقرأ المزيد...

التسويق و احتياجات السوق

نصيحة سريعة
اسأل دائماً "ما أهمية ذلك؟"
يدعم اختبار "ما أهمية ذلك؟" الذي يتم إجراؤه على نحو منتظم أسلوب التفكير من الخارج إلى الداخل في عملية التفكير التسويقي، امنح نفسك وقتاً لتتوقف وتضع نفسك مكان العميل وتسأل "ما أهمية ذلك؟" كي لا يقع الفريق أسيراً لوجهة النظر الداخلية. وتقدم "جيليت" مثالاً رائعاً على هذا الأمر:

اِقرأ المزيد...